一、衛浴行業發展概述
1、發展歷程
20世紀80年代,以美標、科勒、TOTO等為代表的大批國際品牌衛浴產品進入中國市場,并依托自身的品牌的技術優勢迅速占領了高端市場,一定程度上推動了中國衛浴的發展。20世紀90年代至本世紀初期,我國衛浴行業進入加速發展期,雖然眾多國產品牌實現迅猛發展,但尚未出現全國性的本土品牌,主要服務對象仍為中低端市場。而外資品牌已逐步將市場范圍由沿海開放地區拓展至內地一、二級城市,并逐步由高端市場拓展至高中端市場覆蓋。2013年后,國家不斷優化調整產業結構,推進深化供給側結構性改革,鼓勵傳統制造業進行產業優化升級及戰略轉型,由“中國制造”轉向“中國智造”。由此,衛浴行業加速洗牌,步入品牌集中化階段,資金、人才、技術、渠道、生態鏈等都在向頭部廠家靠攏,整個市場逐漸進入相對良性的發展階段。
二、衛浴產業鏈基本情況
衛浴行業的上游主要為原材料開采及加工行業,包括泥原料、釉原料、聚丙烯、銅材、原紙和木材等行業。由于泥原料、玻璃、原紙,木材等原材料市場供應充足,且企業數量較多,行業競爭充分,因此本行業企業的議價能力較高。下游行業主要有房地產行業、裝修裝飾行業以及終端消費者。目前,衛浴行業企業紛紛將企業內部的產品鏈條進行延伸,甚至進行跨界經營,涉足其他產品領域,以此增強公司的整體競爭力。為此,衛浴企業需要站在整體行業產業鏈條的高度看待發展戰略問題,有選擇地同上下游企業建立合作。
三、衛浴行業市場現狀
1、市場需求
就我國衛浴需求市場而言,受益于下游房地產行業市場快速,衛浴市場經歷2005-2013年的飛速發展期后,市場需求規模增速逐漸下滑,從2015年的7.48%下降至2019年的-2.69%,市場競爭加劇帶來的行業洗牌和結構調整使得國內市場步入了緩慢的發展階段。
2、市場結構
隨著全球一體化的深入,生產要素在全世界形成自由流動,眾多國際衛生潔具品牌廠商出于對本土高昂的人力成本、資源使用及環境保護等因素考慮,選擇將附加值較低的生產制造及組裝環節進行外包,轉移至人力成本更低且基礎設施完善,市場空間巨大的中國、印度等亞洲國家,以將企業資源集中于研發設計,銷售營銷等環節,進而獲取高附加值。
中國衛浴行業主要企業為代工生產企業